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      ?园林景观工程施工项目成本控制

      ?园林景观工程施工项目成本控制

      发?#26082;?#26399;:2019-01-08 作者:园林施工 点击:

      园林景观工程施工项目成本控制:

      1、影响工程成本的主要因素

      施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有?#29287;?#30340;价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

      2、成本控制的主要措施

      要做好园林施工工程的成本控制,重点做好以下几点:

      第一、降低?#29287;?#25104;本。?#29287;?#25104;本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的?#29287;稀?#33495;木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本;加强现场管理减少损耗等。

      第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。

      第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。

      第四、积极应对,开源节流。降低园林施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新?#29287;?/span>,有利于加快施工进度,增加预算收入。

      综上所述,绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提,承包商的综合实力是?#36136;?#21512;理进度的关键,监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实,工程进度失控的难题将一定会解决。

      园林施工

       


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